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西南铝各单位学习贯彻年中工作会精神

时间:2011-09-01 星期四 来源:中国铝加工网 作者:管理员 http://www.alu365.com


中铝西南铝企业2011年年中工作会召开后,各单位对会议精神进行了及时的传达学习,并结合单位实际,提出了贯彻落实的措施。
    熔铸厂:一是优化工艺、开发工装,持续改进铸锭冶金质量。二是优化生产组织,拓宽生产瓶颈,努力实现铸锭保供 。三是不断夯实安全基础管理,抓好事故防范,确保安全生产。该厂要求各单位认真组织职工深入贯彻落实公司年中工作会精神,采取切实有效的措施,抓好下半年工作。(王洪刚)
    压延厂:一是对会议精神进行迅速传达,认清形势,明确任务,坚定信心。二是加大产品结构调整,加快新产品开发。三是精心组织生产,加快产品产出,在提质上量上下功夫,确保全年目标完成,实现员工收入稳步增长。四是加快技改建设进程。五是要夯实基础管理,强化安全、消防、环保、内保、稳定自主管理工作,强力推进现场管理工作,提高综合管理绩效。(孙健)
     冷轧厂:紧紧围绕全年确保完成产量13万吨以上,利润4700万元,降成本1000万元;其中箔材确保完成产量1万吨以上,控亏500万元的工作目标,继续深入贯彻“管理科学化、效益最大化”的理念,重点抓好以下工作:一是坚持效益优先,持续改进冷轧产品盈利能力。二是同心协力、不负重望,确保箔材线管理承包经营取得实效。三是夯实基础管理、突出党建重点,努力开创和谐稳定、科学发展新局面。(刘李)
     锻造厂:一是广泛深入宣传公司年中工作会精神,及时组织广大职工对会议精神的学习,明确公司、工厂下半年的工作目标。二是重点在保产品结构、保交货期上下功夫,全力实现工厂年度目标任务。三是全员要高度重视产品质量,确保军工产品零缺陷。四是高度重视设备运行,加大点巡检力度,切实保障生产顺利开展。五是高度重视职工队伍建设,确保企业和谐稳定。六是高度重视安全生产,认真抓好现场整治工作,确保生产环境实现明显转变。(向庆)
    挤压厂:一是认真组织传达公司年中会议精神。通过传达学习使全厂职工坚定信心,真抓实干,确保工厂全年工作目标的顺利实现。二是明确目标,完善措施。进一步强化产品结构调整,以公司运营改革为契机,坚决深挖内潜,优化管理流程,提高劳动生产率,持之以恒地、全方位开展对标活动,不断提高各项经济技术指标,降低生产成本,为全面完成工厂全年生产经营目标提供强有力的支撑。三是以人为本,稳定为先,确保工厂和谐稳定大局。(司维)
     动力计控中心:一是要把公司年中工作会议精神传达到每位职工,深刻领会会议精神,全力以赴做好各项工作。二是要高度重视安全工作,特别是持续高温对工作带来和压力,切实做好电力系统、压力容器、管道的安全、消防工作,加大安全隐患的排查和整改工作。三是要认真做好运营转型工作,争取创造更大的经济效益。四是要继续开展创先争优活动,通过创先争优促进生产工作和企业的改革发展。(谭俊峰)
    技术中心:一是进一步发挥技术中心人员和装备优势,全力抓好研发工作。二是持续抓好重点产品保供工作。三是力争大规格同水平热顶铸造工艺攻关取得突破性进展。四是稳定提升保障服务工作质量,努力满足集团公司对保障服务工作提出的新要求。五是深入优化人力资源配置,稳妥推进并完成岗位描述工作。六是继续深入强化基础管理,进一步规范化、程序化、制度化基础管理工作。七是分步实施车间、专业室现场及办公场所整治。八是强化安全、消防、环保及稳定等工作。九是继续抓好职业技能培训。(陈邦忠)
     安全保卫部:各专业室、消防队、保卫组要切实克服麻痹思想、侥幸心理,以实战的姿态、最严格的要求,认真落实高温季节期间的安全、环保、保卫、消防工作措施。加大隐患查处力度,切实抓好安全隐患检查和整改工作。认真做好了防汛和抢险救援准备工作,切实把安全稳定工作抓紧抓实抓好,确保公司安全、和谐、稳定。(汪洋)
    重庆西南铝装饰工程有限公司牢牢抓住控亏增盈这一工作核心,全力做好市场拓展,进一步完善激励机制、加强基础管理、抓好形象建设、人才培养、安全生产等八项工作,坚持不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,奋力实现全年生产经营目标。(张跃芬)
     重庆西南铝运输公司:全体职工要深入学习贯彻落实好中铝西南铝企业2011年年中工作会精神,凝心聚力,再接再厉,倾力搞好公司生产经营和交通安全,顺利完成公司全年经营目标,同时提前思考筹划2012年的工作。(柯少勇)
     重庆西南铝铝材深加工公司:一是各部门、车间要组织职工认真学习集团公司年中会议精神,尤其是要认真学习李凤轶总经理作的工作报告,并结合铝材深加工公司年中工作会议精神,细化本部门、本车间的具体工作措施,确保该公司产全年经营目标的实现。二是要以“运营转型”为抓手,提升公司管理水平。三是要奋力开拓市场,防范经营风险。四是全面提升产品实物质量。五是要抓好新品研发和技术改造工作,增强公司发展后劲。(张艳)
     重庆西南铝机电设备工程有限公司:一是扎实做好12000吨拉伸机配合调试工作和中铝萨帕设备搬迁安装工作,为集团公司保好供,服好务。二是狠抓现场基础管理,切实做到科学定置,安全生产。三是积极开展防暑降温工作,确保职工人身安全。四是以创建好“创新创效型党组织”为抓手,进一步深入开展创先争优活动。(李志华)
     重庆西南铝精密压铸有限公司:一是以生产组织为工作重心,全面提高中间合金的保供能力,明确保供为公司的第一要务。二是进一步稳定和提高产品质量,努力拓展外部市场,加快“走出去”步伐。三是强化基础管理,加强对标,深挖内潜,管理出效益。四是加大隐患排查力度,力争“零隐患”,确保“零事故”。(张彦君)
     重庆西南铝民生实业公司:一是明确目标任务,全力以赴做贡献。二是落实“两抓两增”,努力保内拓外,推动该公司持续、协调发展。三是深化创争活动,发挥整体功能。把创争活动向纵深推进,扎实创建“三型”党组织,搞好党务公开工作,发挥党政工团整体功能。四是强化安全意识,确保平稳发展。进一步做好安全稳定工作,强化职工安全意识,确保生产安全事故为零,确保民生公司平稳、和谐发展。五是加强企业文化,打造优良团队。

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