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西南铝各单位学习贯彻年中工作会精神

时间：2011-09-01 星期四来源：中国铝加工网作者：管理员 http://www.alu365.com

中铝西南铝企业2011年年中工作会召开后，各单位对会议精神进行了及时的传达学习，并结合单位实际，提出了贯彻落实的措施。
    熔铸厂：一是优化工艺、开发工装，持续改进铸锭冶金质量。二是优化生产组织，拓宽生产瓶颈，努力实现铸锭保供。三是不断夯实安全基础管理，抓好事故防范，确保安全生产。该厂要求各单位认真组织职工深入贯彻落实公司年中工作会精神，采取切实有效的措施，抓好下半年工作。（王洪刚）
    压延厂：一是对会议精神进行迅速传达，认清形势，明确任务，坚定信心。二是加大产品结构调整，加快新产品开发。三是精心组织生产，加快产品产出，在提质上量上下功夫，确保全年目标完成，实现员工收入稳步增长。四是加快技改建设进程。五是要夯实基础管理，强化安全、消防、环保、内保、稳定自主管理工作，强力推进现场管理工作，提高综合管理绩效。（孙健）
     冷轧厂：紧紧围绕全年确保完成产量13万吨以上，利润4700万元，降成本1000万元；其中箔材确保完成产量1万吨以上，控亏500万元的工作目标，继续深入贯彻“管理科学化、效益最大化”的理念，重点抓好以下工作：一是坚持效益优先，持续改进冷轧产品盈利能力。二是同心协力、不负重望，确保箔材线管理承包经营取得实效。三是夯实基础管理、突出党建重点，努力开创和谐稳定、科学发展新局面。（刘李）
     锻造厂：一是广泛深入宣传公司年中工作会精神，及时组织广大职工对会议精神的学习，明确公司、工厂下半年的工作目标。二是重点在保产品结构、保交货期上下功夫，全力实现工厂年度目标任务。三是全员要高度重视产品质量，确保军工产品零缺陷。四是高度重视设备运行，加大点巡检力度，切实保障生产顺利开展。五是高度重视职工队伍建设，确保企业和谐稳定。六是高度重视安全生产，认真抓好现场整治工作，确保生产环境实现明显转变。（向庆）
    挤压厂：一是认真组织传达公司年中会议精神。通过传达学习使全厂职工坚定信心，真抓实干，确保工厂全年工作目标的顺利实现。二是明确目标，完善措施。进一步强化产品结构调整，以公司运营改革为契机，坚决深挖内潜，优化管理流程，提高劳动生产率，持之以恒地、全方位开展对标活动，不断提高各项经济技术指标，降低生产成本，为全面完成工厂全年生产经营目标提供强有力的支撑。三是以人为本，稳定为先，确保工厂和谐稳定大局。（司维）
     动力计控中心：一是要把公司年中工作会议精神传达到每位职工，深刻领会会议精神，全力以赴做好各项工作。二是要高度重视安全工作，特别是持续高温对工作带来和压力，切实做好电力系统、压力容器、管道的安全、消防工作，加大安全隐患的排查和整改工作。三是要认真做好运营转型工作，争取创造更大的经济效益。四是要继续开展创先争优活动，通过创先争优促进生产工作和企业的改革发展。（谭俊峰）
    技术中心：一是进一步发挥技术中心人员和装备优势，全力抓好研发工作。二是持续抓好重点产品保供工作。三是力争大规格同水平热顶铸造工艺攻关取得突破性进展。四是稳定提升保障服务工作质量，努力满足集团公司对保障服务工作提出的新要求。五是深入优化人力资源配置，稳妥推进并完成岗位描述工作。六是继续深入强化基础管理，进一步规范化、程序化、制度化基础管理工作。七是分步实施车间、专业室现场及办公场所整治。八是强化安全、消防、环保及稳定等工作。九是继续抓好职业技能培训。（陈邦忠）
     安全保卫部：各专业室、消防队、保卫组要切实克服麻痹思想、侥幸心理，以实战的姿态、最严格的要求，认真落实高温季节期间的安全、环保、保卫、消防工作措施。加大隐患查处力度，切实抓好安全隐患检查和整改工作。认真做好了防汛和抢险救援准备工作，切实把安全稳定工作抓紧抓实抓好，确保公司安全、和谐、稳定。（汪洋）
    重庆西南铝装饰工程有限公司牢牢抓住控亏增盈这一工作核心，全力做好市场拓展，进一步完善激励机制、加强基础管理、抓好形象建设、人才培养、安全生产等八项工作，坚持不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，奋力实现全年生产经营目标。（张跃芬）
     重庆西南铝运输公司：全体职工要深入学习贯彻落实好中铝西南铝企业2011年年中工作会精神，凝心聚力，再接再厉，倾力搞好公司生产经营和交通安全，顺利完成公司全年经营目标，同时提前思考筹划2012年的工作。（柯少勇）
     重庆西南铝铝材深加工公司：一是各部门、车间要组织职工认真学习集团公司年中会议精神，尤其是要认真学习李凤轶总经理作的工作报告，并结合铝材深加工公司年中工作会议精神，细化本部门、本车间的具体工作措施，确保该公司产全年经营目标的实现。二是要以“运营转型”为抓手，提升公司管理水平。三是要奋力开拓市场，防范经营风险。四是全面提升产品实物质量。五是要抓好新品研发和技术改造工作，增强公司发展后劲。（张艳）
     重庆西南铝机电设备工程有限公司：一是扎实做好12000吨拉伸机配合调试工作和中铝萨帕设备搬迁安装工作，为集团公司保好供，服好务。二是狠抓现场基础管理，切实做到科学定置，安全生产。三是积极开展防暑降温工作，确保职工人身安全。四是以创建好“创新创效型党组织”为抓手，进一步深入开展创先争优活动。（李志华）
     重庆西南铝精密压铸有限公司：一是以生产组织为工作重心，全面提高中间合金的保供能力，明确保供为公司的第一要务。二是进一步稳定和提高产品质量，努力拓展外部市场，加快“走出去”步伐。三是强化基础管理，加强对标，深挖内潜，管理出效益。四是加大隐患排查力度，力争“零隐患”，确保“零事故”。（张彦君）
     重庆西南铝民生实业公司：一是明确目标任务，全力以赴做贡献。二是落实“两抓两增”，努力保内拓外，推动该公司持续、协调发展。三是深化创争活动，发挥整体功能。把创争活动向纵深推进，扎实创建“三型”党组织，搞好党务公开工作，发挥党政工团整体功能。四是强化安全意识，确保平稳发展。进一步做好安全稳定工作，强化职工安全意识，确保生产安全事故为零，确保民生公司平稳、和谐发展。五是加强企业文化，打造优良团队。