刘祥民来西南铝企业检查指导运营转型工作
时间：2011-11-22 星期二 来源：中国铝加工网
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11月18日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民来西南铝企业，通过座谈、深入现场调研、听取汇报等方式检查指导企业运营转型工作情况。
西南铝企业领导李凤轶、雷正平、高行芳参加了当天上午在铝城宾馆召开的麦肯锡专家及运营转型工作组座谈会。会议由西南铝企业财务总监高行芳主持。
刘祥民在会上指出，运营转型是改进中铝公司管理手段，支持中铝公司战略转型的得力支撑。中铝总部对西南铝企业运营转型工作非常重视，这不仅是西南铝企业今年的大事，也是中铝公司在加工板块的重要试点工作。企业要积极思考如何更好把运营转型工作推进下去，为明年应对更大的挑战发挥更大作用。刘祥民强调，运营转型不是临时项目，也不是一场运动，是一项长期持久的工作。其主要目的是通过改造管理手段，改变团队的思维定式，使工作更加细致，抓住重点，持续改进。要把运营转型工作与日常管理有机结合，使其更有持续性。
麦肯锡专家介绍了西南铝企业运营转型工作的亮点、不足以及下一步工作打算。运营转型工作组及加工企业代表在会上发言，谈了自己的工作体会，提出了改善意见和建议。
随后，西南铝企业组织召开了板带公司运营转型座谈会。西南铝企业领导李凤轶、郭小平、黄平、邓高潮、高行芳及相关人员参加了会议。会议继续由西南铝财务总监高行芳主持。
刘祥民在会上听取了板带公司总经理郭小平关于生产经营的情况介绍。该公司部门负责人、班组长代表、运营转型小组工作人员就运营转型工作的具体事项作了交流发言。
随后，刘祥民在西南铝企业领导李凤轶、郭小平、邓高潮、高行芳的陪同下，深入压延厂厚板生产线、板带公司、冷轧厂生产现场调研。
当天下午，西南铝企业组织召开了运营转型汇报会。西南铝企业领导李凤轶、雷正平、郭小平、邓占树、陈琳、黄平、邓高潮、高行芳，有关部门、单位负责人参加会议。会议由西南铝总经理李凤轶主持。
与会人员观看了题为《迈向管理精细化之路——西南铝企业运营转型工作掠影》的视频短片。
会上，高行芳总监代表西南铝企业作了运营转型工作的情况汇报：一是西南铝运营转型首期项目顺利实施，在生产运营领域已初见成效。二是关注管理架构和理念能力的提升，为持续改善奠定坚实基础。三是确定首期项目收官阶段工作重点，确保取得预期的成果。四是心得和体会。
麦肯锡专家对西南铝开展运营转型工作的情况进行评价，对下一步工作提出了意见和建议。运营转型工作组在会上发言，谈了自己对该项工作的体会，指出了工作中存在的亮点与不足，提出了下一步改进措施。
在通过座谈、现场调研、听取汇报后，刘祥民对西南铝企业运营转型工作给予充分肯定，并就如何推进运营转型工作提出了要求。他强调，要更加清醒认识到我们所面临的挑战，进一步坚定全面推进运营转型工作的信心和决心。他指出，西南铝企业己具备全面推进运营转型的条件，李凤轶总经理提出的“认清形势、解放思想、顺势而为、逆势而上”的工作要要求和运营转型工作的理念是一致的。要在具体工作中落实李凤轶总经理的工作要求，把全面推进运营转型作为明年工作的重要措施。要全面扎实推进运营转型工作，要进一步提升层次，提高员工参与运营转型的“兴奋度”，寻找发现对提升西南铝企业效益最见效的改进项目。刘祥民指出，运营转型是中铝总部明年工作的重要举措，更是全体企业的重要工作。希望全体加工企业要借鉴总结西南铝企业运营转型工作的经验，推动各自运营转型工作，实现管理手段的改进。
李凤轶总经理汇报了西南铝企业今年以来的生产经营情况，以及在全面加强经营风险防控、持续改进和加强基础管理、努力抓好运营转型试点等方面工作取得的成效。李总说。中铝总部领导亲自来西南铝企业具体指导运营转型工作，充分说明总部领导对西南铝企业的关心和支持，对运营转型工作给予的高度重视和寄予的殷切希望。西南铝企业要进一步认清差距，查找不足，在麦肯锡和总部专家的指导下，扎实开展运营转型工作，以实际行动和良好的实施效果来回报领导的关怀，为真正做到“管理科学化，效益最大化”，早日实现熊总提出的“六个一流”目标奠定坚实基础。就如何贯彻落实中铝公司领导对西南铝企业运营转型工作所作的重要讲话精神，李总提出了三点要求：一是各单位要认真学习领会熊总的讲话精神，深刻认识公司实话运营转型的重大意义，把熊总的要求作为行动的指南，贯穿到实际工作中，付诸于行动。二是项目组要认真总结本次试点单位的经验和教训，积极谋划下一步在西南铝企业全面推广运营转型的工作方案。三是机关各部门要积极主动参与运营转型工作，真正做到全员参与。(张晓阳)
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