山铝强力推进运营转型工作侧记

时间：2011-12-12 星期一 来源：中国铝加工网 作者：管理员 http://www.alu365.com

 “运营转型就是用新的机制代替原来传统的管理方法，对现有的生产经营管理进行一场全方位，深层次的脱胎换骨的革命……”。10月9日，中铝山东企业（山铝）总经理王再云在运营转型大会上的一席话引起了与会人员强烈的共鸣，经过近两个月强力推进，企业发生了显著的变化。
 
　　当好“裁判员” 不做“运动员”
 
　　山东企业的决策层始终认为：改革措施只有触及管理体制机制中存在的深层次、根本性的问题，才是问题解决的根本之道。为此，该企业将以往的管理比作“操作型”的管控模式，公司管理层既是裁判员、教练员，还有时兼任运动员。职责不清导致基层单位难以形成市场主体。
 
　　借助运营转型之机，山东铝提出了构建“战略实施型”的管控模式，并寻根溯源，在继前两次以“压缩定员、合署办公”为主的机关改革后，再次率先从深化公司机关部门管理改革着手，以管理机制转型与轮岗交流为重点，努力推进高效型、服务型、活力型机关建设。
 
　　对于如何履行好“裁判员”这一职责，山东铝则把重心移至“彻底转变职能、调整管理机制”上来，使公司管理层成为投资中心，侧重定战略、管资产和抓班子三件大事；促基层单位成为利润中心和管理主体，全力做好闯市场、创效益、抓管理三件事；助机关部门成为服务中心和风险控制中心，重点搞好规划、服务和风险控制三件事。截至目前，机关各部室的改革进度过半，管理方式正快速转向以柔性管理为主，而市场调节这只“无形的手”也正逐步取代行政干预这只“有形的手”。
 
　　诊运营之症结 断转型之方向
 
　　“运营转型中，我们要通过诊断环节查找身边的浪费，但我们当前所面临的最大的阻碍，就是看不见、摸不到的隐性浪费，也就是管理上的浪费。所以，我们更要强调管理出效益这一理念！” 第二氧化铝厂厂长王云在自主运营转型工艺项目组诊断报告展评会上，向与会者建言。
 
　　“我们认为如果内部工作到位、外部条件理顺，在备品备件采购、副产品销售环节中，销售收入有增加275万元的较大潜力。”采购销售课题组长姜伟概括道。
 
　　营销中心主任高翼举了一个例子，他说，如果铁粉的水份能够控制在20%左右，我们一年就可以通过降低运输费、提高售价等开源节流的途径多创效几百万元。虽说难度相当大，但是需要我们内部管理的强化和各单位的多方配合。他的发言随即引起共鸣，大家纷纷支招献策。
 
　　自10月初作为公司自主运营转型试点单位全面铺开以来，该厂在不借助专职咨询顾问等“外力”指导的前提下，严格按照“时间服从质量”的原则，依靠10个课题项目组，经过数不清的现场考察、数据分析、团队讨论以及再梳理、再筛分，形成了9个方面的诊断报告。查找出了100多项大大小小制约降本增效和高效运营的症结，并提出了相应的解决方案和一系列的“速赢”项目。
 
　　展评会上的深度研讨，犹如一把打开装满智慧匣子的钥匙，一经开启便一发不可收。随后几天，随着诊断报告的逐步完善，该厂自主运营转型工作即将由诊断阶段转入设计阶段，而一些实施简单、投资小、收效快的项目也将在设计阶段中得以及早压茬推进。
 
　　实施“正激励” 共享运营转型成果
 
　　全员参与是搞好运营转型工作的关键，全员共享更是把运营转型往更深层次推进的基础。
 
　　山东分公司科学利用绩效考核的导向作用，在推进第二氧化铝厂试点工作的同时，鼓励其创新绩效考核办法，以正向激励为主，并提供政策支持，在运营转型所带来的效益和利润部分中加大提成的比例，让员工能分享到运营转型带来的经营成果，通过正激励来引导员工积极主动投身到运营转型试点工作中。
 
　　同时，在运营转型中，山东铝拜耳法氧化铝挖潜改造、新建赤泥综合利用等一批结构调整项目的投用和上马，在“战略实施型”管控模式的调整中，实施了氧化铝、化学品氧化铝、机械制造加工等板块的一体化管理和改革，推行了铝加工和智能电子产业承包经营、推进了机关部门的深化改革、大力发展了职业教育和医疗卫生行业、筹划了用工制度和薪酬制度改革等举措。
 
　　面对上述有利的变化，山东铝本着造福于民的原则，克服当前资金短缺等困难，整修了工业路特材厂至东四路路面，方便了员工出行；继续推进后勤服务系统改革，截至目前已有2550户居民用上了天然气；组织一线骨干和先模人物进行了荣誉疗养；大力帮扶救助困难职工，设立了职工医疗救助基金；大力实施老旧工矿居住区改造中，2座新楼交付使用，3座新楼现已封顶。
 
　　运营转型的效果和价值到底怎么样？基层员工的回答最朴实也最能说明问题：“运营转型有用、实用、好用，我们感觉已经离不开它了，就让它在我们生产一线生根、发芽、开花、结果吧！”
 
　　目前，中铝山东企业正用新的机制革除传统的体制机制弊端，建立了更加高效的管理架构和运营模式，为实现企业盈利和员工收入增长双赢目标做着不懈的努力。

相关新闻

更多

热门推荐

更多

中国铝加工网声明：

1、本网凡注明来源”中国铝加工网“的所有图片和文字及其它稿件内容，版板均为中国铝加工网所有，未经授权不得转载。如需转载，请与电话：010-51111338联系授权转载事宜；转载请务必注明内容来源："中国铝加工网www.alu365.com"。
2、本网未注明或转载的，是为广大读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，仅供读者参考。
3、如本网转载稿涉及版权等问题，请作者一周内来电或来函联系。