兖矿电解铝厂多举措确保实现二月份生产目标
兖矿集团电铝公司电解铝厂面对当前严峻形势和艰巨任务，以“全员关注企业市场竞争力”活动为主线，以安全生产为前提，以过程精细化管理为手段，理清思路、精心策划，突出重点、主动作为，在全厂范围内广泛开展“保重点 促产量 降成本 增效益”活动，确保顺利实现2月份各项生产经营目标。
这个厂迅速召开厂、车间、班组三级动员会，让全厂干部职工充分了解铝厂当前面临的内外部严峻形势，全面知晓做好当前工作对扭转不利形势、保障职工收入、完成一季度及至全年各项目标任务的重要意义。积极引导干部职工牢树忧患意识和履职承责意识，把全部精力投入到安全生产、节支降耗、技术创新、营销管理等具体工作中去，化危机为机遇、变压力为动力。清醒认识当前安全形势的极端严峻性、特殊性和复杂性，认真贯彻和落实公司“五反思、五整治”活动要求，深刻反思自身在抓安全过程中存在的问题和不足，由上至下层层签订安全承诺书，确保安全主体责任有效落实。开展安全警示教育活动、“党政领导反事故、班组长以上管理人员反麻痹、一线员工中反违章”活动、“抓安全的目的是什么，家庭幸福最核心内容是什么”讨论，增强“反‘三违’、恨‘三违’、忌‘三违’”安全意识。
这个厂进一步明确动力6#整流机组施工、倒角阳极应用、电解槽内衬保温、阳极产品外销等8项重点工作，电解槽整体优化、电解烟气净化系统改造、散料就地输送等6个立项项目，制定方案、明确责任、排定工期进度，确保职责明晰、推进有力。电解系统以稳产提效为目标，加快电解槽大修进度，注重后期管理与维护，确保正常运行。充分依靠在产槽，加大管理与维护，确保171台在产槽平稳高效运行，提高单槽日产量。加快实施低铝水平异形槽实验，着手进行电解技术指标小范围优化探讨，探索更优的参数匹配。阳极系统以高产促销为目标，切实认识到制糊成型稳定运行对阳极系统质量和产量的决定性影响，从原材料掺配、系统设备工况、工艺指标执行精度等环节理清责任，及时根据外销合同的要求更换模具，生产高质量的外销炭块。加大物资巡查考核处罚力度，严格物资采购领用、服务审批，杜绝浪费现象，缓解经营压力。对车间提出的采购意向实行“双向确认”制度，并对市场价格进行充分调研。继续实行资金计划旬度审查例会制度，坚持“一事一议一审批”的原则，严格资金计划管理，减少外委，降低经营成本。精心组织铝锭、阳极炭块销售工作，研究铝锭销售方案及运输招标组织，加强调度与协调，力争2月底实现销售铝锭15000吨，阳极生块1200吨。
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