“十二五”时期是中国铝工业加快产业结构调整、推动科技创新、转变发展方式的关键阶段。培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，是促进企业跨越式发展的有力保障。

　　近日，云南铝业股份公司根据云南冶金集团“十二五”人才发展规划要求出台了《云南铝业股份有限公司“十二五”人才队伍建设实施方案》。该《方案》的出台，为引领云铝公司人力资源管理和人才培养提供了重要依据。

　　该《方案》系统总结了公司人才队伍建设的优势和劣势，通过对公司员工队伍现状多层次、全方位的深入分析，预测“十二五”时期人力资源需求，明确了未来5年公司人才培养工作的总体思路、目标任务和主要措施。力求通过5年的人才培养，建设一支规模适度、结构合理、素质优良、人才竞争优势更加突出的人才队伍。

　　同时指出了，云铝“十二五”时期已进入跨越发展的新时期，建设新的项目、组建新的企业和实现新的发展目标任务繁重，对人力资源的需求将十分迫切，急需加快培养3支人才队伍，特别是加快培养综合素质较高的高级管理人才；专业水平高、创新能力强的专家型技术人才；业务精通、技术精湛的高技能人才。

　　《方案》还明确提出，到2015年末，云铝公司人力资源总量将达到12000人左右，其中，综合管理人才总量达到600人，占职工总数的5％，专业技术人才达到4100人，占职工总数的34％，技能型人才达到7900人，占职工总数的 65.8％；综合管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能型人才队伍比例达到1：7：13；专科及以上学历人员占总人数的41％，其中，硕士及以上人员在原有基础上增加100人。中级及以上职称人员在原有基础上增加400人以上，其中，高级职称人员增加90人以上，所占比重明显上升，初级、未获职称人员所占比重逐步下降；人才积极性和创造性得到充分发挥。

　　另外，为确保该公司“十二五”人才队伍建设各项目标任务的完成，该企业将从以下重点工作着手抓好：一是全面实施“目标责任制”，不断完善人才队伍建设目标责任制的实施办法，加大考核力度和过程控制，细化职责，把人才队伍建设纳入各单位、各级领导的工作目标和年度考核；二是全面实施“岗位人才培养”计划，抓好“师带徒培养”、“重点岗位人才培养”和“领导结对督导”等工作；三是推行“人才素质提升”计划，构建“特色培训基地”，逐步建立以各企业优势专业和特色专业为主导，整合其他专业，学习和实践功能兼备、覆盖面广的铝板块人才培养培训基地，建设一支优秀的铝板块培训师队伍；四是实施“支持人才创新”计划，要营造铝板块高效、协同、开放的技术创新氛围，构建铝板块科技人才资源一体化、科技平台资源一体化、研发工作一体化，协同技术研发的体系；五是搭建人才引进、使用和交流的平台，要采用专家引进、核心人才带动引进、团队引进等多元化方式引进人才，要不断扩大选人用人视野，拓宽选人用人渠道；六是加强人才队伍建设的宣传引导工作，大力宣传公司人才队伍建设的政策措施和落实情况，总结推广人才工作中的好做法、好经验、好典型，加大对优秀人才的表彰力度，广泛宣传其做出的成绩和贡献，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论氛围。