为全面贯彻执行中铝公司推进运营转型、强化基础管理的整体部署，在中铝总部运营转型办公室的大力支持和铝加工部的指导下，经过前期认真细致的准备，西北铝运营转型工作于日前正式启动。

　　4月18日上午，西北铝召开了运营转型启动大会。西北铝领导李建荣、范光生、孙振华、张鸿弟、顾炳生、中铝铝加工部军工处经理刘克承、中铝总部培训咨询师苑光满、李华、西北铝中层管理人员、主管人员和职工代表参加了启动大会。大会由财务总监孙振华主持。

　　会上，副总经理张鸿弟宣读了中铝公司运营转型办公室《关于启动中国铝业(7.19,0.11,1.55%)西北铝加工分公司运营转型工作的通知》，党委书记范光生宣读了《关于成立中国铝业西北铝加工分公司运营转型工作领导小组的通知》，由总经理李建荣担任运营转型工作领导小组组长，并建立分公司领导与二级单位运营转型工作的对口负责制度。会上，总经理李建荣做了题为《以效益为中心，强化基础管理，全面推进西北铝运营转型见成效》的重要讲话，他指出，面对复杂的国内外经济形势和严峻的市场环境，以及铝加工行业发展的新趋势，西北铝在传统管理模式下，产品质量、成本控制、设备保障、现场管理等方面暴露出的薄弱环节以及盈利能力脆弱等问题，都说明启动运营转型强化基础管理迫在眉睫，因此，要完成今年的生产经营任务，实现总部下达的运营转型目标，西北铝必须实施运营转型，强化基础管理，完善细化考核制度，落实降本增效措施，深化产品结构调整，增强企业发展后劲。为此，他从四个方面提出了具体要求，一是要转变观念，统一思想，充分认识运营转型的重要性；二是要明确目标，破除束缚， 扎实推进运营转型；三是要结合实际，狠抓落实，确保运营转型取得实效；四是各单位要积极做好运营转型的培训、宣贯等基础工作。他在讲话最后号召，西北铝运营转型目标已经确定，时间紧，任务重。让我们在总部的大力支持下，在全体职工的共同努力下，细化措施，完善方案，扎实推进，务求实效，为西北铝持续、健康、稳定发展奠定坚实基础。

　　会上，中铝铝加工部军工处经理刘克承就中铝公司开展运营转型的总体情况和铝加工企业开展这项工作的重要性、必要性和紧迫性，以及如何开展好这项工作做了讲话。最后，财务总监孙振华讲话指出，西北铝已制定了运营转型工作方案，按照麦肯锡运营转型的相关理论、方法、工具和技术，采用“先试点、再总结、后推广”的做法，先在改善潜力较大的挤压厂熔铸车间、压延厂箔材车间和机修厂模具车间进行试点，试点取得成效后进行全面总结、固化，编制出诊断手册和培训手册，再在全分公司推广应用。西北铝要通过运营转型的试点和推广，在开拓市场、增加产量、提高质量、调整结构、盘活存量、减少占用、降低消耗、节约成本、新线投产等管理方面要有全方位的提升，西北铝一定要抓住机会、敢于挑战、克难攻坚、全员参与、从我做起、从自己做起，有效的开展运营转型工作。

会后，由中铝公司培训咨询师对与会人员进行了运营转型知识培训。