9月19日，中铝公司贵州铝厂工会在电解铝厂召开劳动竞赛推进大会，动员全体员工在今年后100天里再次掀起劳动竞赛的新高潮，用“真金白银”的竞赛效果助推企业控亏增盈中心任务的实现。

　　会上，碳素厂、矿山公司、氧化铝厂、热电厂工会主席分别就本单位1至8月份专项劳动竞赛开展的进度和成效进行了汇报。电解铝厂工会主席刘宽明以幻灯片形式汇报了电解铝厂今年开展劳动竞赛中的具体做法和体会。

　　贵州铝厂工会副主席贾山在会上作了总结发言。她说，今年贵州铝厂工会立项的27项劳动竞赛项目以及补充立项的3个项目，把劳动竞赛与生产指标紧密联系，提升了群众组织熟悉生产、融入生产开展活动的能力，开展的项目内容具体，指标量化，易于操作考核，在生产管理和指标提升上取得了实实在在的成效。对后100天的竞赛，贾山希望各单位继续将解难题、创效益作为主攻方向，制定周密严谨的方案，将长效项目和短平快项目相结合，坚持目标，持之以恒地抓竞赛活动的落实，以优异成绩助推企业控亏增盈。

　　贵州铝厂党委副书记、工会主席陈刚在讲话中对下一步深入推进劳动竞赛提出了三点要求：一是树信心，确保既定目标的实现。要求各单位认真谋划，分析查找差距，确定要攻克的难点和关键点，制定周密的措施加以落实，两级工会干部带头勇挑重担，做表率，敢担当，坚定分公司“就地优化调整存量、科学突围发展增量”的战略部署不动摇，以“合理化建议征集”活动为契机，广泛凝聚员工智慧，带领员工化危为机；二是讲责任，积极作为在状态。干部要在其位谋其政，按照“治庸问责”的要求认真反思前一阶段工作，潜能是否发挥，竞赛活动成效有多大，后100天的工作如何定目标求改进拿效果，困难面前更要积极作为。三是抓落实，劳动竞赛一定要抓实抓准抓出成效。要本着“务本求实，实中求新”的要求，抓到重点，找准切入点，明确分工、明确指标、明确效果，把工作的执行力放在首位，紧盯关键指标的变化，用劳动竞赛推动生产技术指标取得优化和突破，用真金白银的成效为分公司控亏增盈作贡献。