罗建川到中铝贵州企业调研指导工作
10月16日至17日，中铝公司党组成员、中国铝业股份有限公司总裁罗建川率总部铝加工部、企业管理部、安全环保健康部、投资管理部有关负责人到中铝贵州企业，对贵州企业生产经营、转型发展、控亏增效重点工作进行调研和指导。
10月16日，罗建川一行在贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理瞿向东，贵州铝厂党委书记池平刚等企业领导的陪同下，先后来到贵州分公司氧化铝厂金属镓生产线、焙烧车间、贵州广汇天然气公司LNG站、十万吨铝合金生产车间、矿山公司猫场矿井下施工现场进行调研，详细了解金属镓生产线生产工艺、“油改气”实施、十万吨铝合金生产线租赁经营以及提升矿山管理、加快矿山建设等方面情况。
10月17日上午，罗建川来到贵州中铝铝业股份有限公司十五万吨铝板带生产项目施工现场，与贵阳市副市长刘玉海、贵阳市工业投资集团公司总经理陈军、白云区区长黄昌祥具体商谈铝板带项目建设、生产准备及电力保障等工作。
调研期间，罗建川一行与中铝贵州企业领导班子成员进行了座谈，在听取贵州企业生产经营、转型发展、控亏增效等工作的情况汇报后，罗建川作了重要讲话。他在讲话中，对贵州企业领导班子解放思想，转变观念，勇于迎接市场挑战，在管理体制机制、资产盘活方式方法上，创新思路，大胆实践，取得了有目共睹的成效，给予充分肯定。罗建川对当前生产经营形势作了分析和宣讲，并就贵州企业做好下一步工作提出要求：一是控亏增盈中心工作要狠抓落实，力求实效。切实贯彻好总部关于降本增效专项活动的要求，眼睛向内，深挖潜力，千方百计把成本降下来，减少亏损，这是我们工作的重中之重，所有工作都围绕这个中心来抓。二是运营转型提升管理。推行运营转型是一项长期性系统工作，持之以恒方能促进管理提升。贵州分公司要把提升矿山管理作为推进运营转型管理提升的一个示范点，认真策划，抓实抓细抓出成效。矿山资源是贵州企业的优势所在、希望所在，是企业一线的一线。我今天上午到矿山，就是想借此给大家一个正面的引导，提高对矿山重要性的认识，加快矿山建设。三是持续深化管理体制改革。要善于用近两年在管理体制改革方面的经验或教训来指导我们下一步的管理体制改革创新，大集体体制改革、子公司改制、盘活存量资产、土地资源利用等涉及到企业转型发展的几项重大工作，贵州企业都有好的思路和策略，总部将大力支持，希望贵州企业大胆地闯，大胆地试，闯出一条新路来。四是提前做好明年的预算安排。明年的工作任务将十分艰巨而繁重，总部在做计划，贵州企业也要马上启动这项工作，早准备早安排。最后，罗建川强调一定要抓好安全稳定工作，特别是党的的十八大即将召开，贵州企业要以高度负责的态度将各项安全稳定工作落到实处。
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