浙江华东铝业一季度产品质量获强力提升

时间：2013-04-19 星期五 来源：中国铝加工网 作者：管理员 http://www.alu365.com

　　今年一季度，浙江华东铝业公司各产品质量强力提升，铸造铝合金锭合格率和A4电工圆铝杆合格率取得了历史最好水平、阳极炭块合格率取得了近二年来的最好水平，客户质量异议大大减少，全公司连续三个月未发生一起质量事故。
　　2013年公司把“进一步强化内部管理、强力提升产品质量”作为工作主线，围绕这一工作主线，一季度各单位着重抓好以下几方面工作：
　　第一，抓全员质量意识的提高，营造全面提升产品质量的氛围。华东铝业公司利用华铝报、办公平台和宣传横幅等舆论工作对公司2013年的工作主线进行宣传，各生产厂利用生产例会及班前会等把质量目标灌输到每个员工的心中，建立起“不接受不合格品、不制造不合格品、不移交不合格品”的质量理念，形成人人注重质量，环环相扣保证质量的有效机制，同时，通过开展劳动竞赛、质量管理知识和质量技术的教育培训工作，提高了员工的操作技能和质量素质。
　　第二，强化基础管理工作，推进精细化管理，确保了产品质量的提升。基础工作是做好各项管理工作的保障，产品质量的提升也离不开各项基础工作，各单位通过重点抓好标准化工作和计量工作、严格工艺纪律和规章制度的执行、规范原始记录和班组建设，使各项基础管理工作得到了加强。如：公司今年来开展了“班前会”督查工作，进一步规范了班组对工艺、质量、安全和设备等管理工作的落实，使各项基础管理工作抓细抓实；铝电解厂面对电解槽槽龄已到期的现状，积极做好破损槽的修补工作，严格保持好的工艺技术条件，控制好槽温，效应及铝液高度，重点控制效应时间，杜绝长效应，坚持每天对破损槽铝液取样化学分析，做好动态监控，确保电解槽的正常运行。另外，电解车间还细化考核准则，加强了中夜班设备管理，确保原铝质量的提高。
　　第三，以顾客为关注焦点，不断提高顾客的满意度和忠诚度。客户是检验产品质量的唯一标准，各单位部门都能及时把客户的要求和期望，传递到全体员工，并落实到实际工作中。营销公司通过强化售前、售中和售后的服务，加强与客户的沟通，及时解决客户提出的质量异议。另外，今年公司还导入了内部顾客的理念，制订下达了“内部顾客管理办法”，由生产安环部每季度对各上下道工序进行内部顾客满意度的调查，并列入考核，促进了产品质量的提升。
　　第四，严格过程控制，完善检验检测，为提升产品质量提供保障。生产过程质量控制点多面广、环环相扣，要求每个环节都要做好质量控制。为了有效地预防质量缺陷和不合格品的产生，从原辅材料的采购、验收，制造过程的工艺质量控制，生产设备的安全稳定，成品、半成品的检查验收等每个环节都要把好质量关。今年来，公司各单位部门重点抓好生产过程的质量控制，特别是关键特殊过程和中夜班的质量控制，强化对半成品及过程的检验工作。如：计质量管理部检验员实行了跟班检验，从事后验尸转变到事前预防，提高了产品的合格率；铸轧厂工艺管理员对炉前操作质量、工艺参数控制和浇注、打包质量进行巡查监督，并对各条生产线落实责任人，发现问题及时督促整改，确保了产品质量的提升。
　　第五，开展质量减损活动，促进产品质量的提升。提高产品一次合格率，减少废品、不良品损失，是企业向质量管理要效益，降低产品制造成本的重要途径。如：炭阳极厂通过算经济账，一块炭块报废损失800多元，使员工认识到提高产品质量的重要性，同时通过制定奖罚措施，加大对质量减损的考核力度，使炭块的合格率得到了较大的提升。
　　第六，积极开展各种形式的群众性质量管理活动，不断提升产品质量。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，围绕企业的经营策略、方针、目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，改进产品质量，降低消耗，提高经济效益和员工的素质。目前，全公司共有19个QC小组登记在册，并开展活动，他们运用QC的方法和工具，解决影响产品质量的一些困难和问题，促进产品质量的提升。

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