中国稀有稀土上半年生产运营电视电话会议要求
中国稀有稀土上半年生产运营电视电话会议要求
不等不靠 自我加压
近日，中国稀有稀土有限公司在京召开了上半年生产运营电视电话会议。中铝公司总经理助理、中国稀有稀土有限公司总裁丁海燕出席会议并讲话。他强调，要坚定信心，采取措施，绝不放松今年的生产经营目标任务。
会上，该板块公司财务部负责人通报了该板块今年二季度以及上半年生产运营的基本情况。中国稀有稀土有限公司总裁助理王明非就稀土产品市场情况和该公司本部开展贸易营销活动进行了分析和说明。抚顺钛业、江苏稀土、广西稀土三家实体企业也针对上半年存在的问题和下一步的重点工作进行了专题汇报。
针对如何完成今年的生产经营任务，丁海燕指出，一是要不等不靠，自我加压，积极应对严峻形势。要采取积极、审慎的应对措施，深入分析当前形势，谋划突围出路；层层分解任务，逐级传导压力，进一步增强责任意识，不断提高执行能力。二是要加强市场研判，把握市场机遇和节奏，密切关注国内外市场供求的变化以及国家的政策走向，强化市场分析和研究，制订应对措施，提高市场运作水平，调整优化库存结构。三是要加大与国家有关部委联系业务、争取政策的力度。四是要加强现金流管理，确保资金安全。进一步强化资金成本意识，通过降低无效、低效资产的资金占用，盘活存量资金，做好资金接续工作，严防资金断链风险。五是要加快推进市场化、开放型改革进程。稀有稀土板块是中铝公司今年开展市场化、开放型改革的试点板块。按照“做精稀有稀土”的发展战略和“一厂一策”的原则，稀有稀土板块要加快推进中铝沈加股权多元化项目，引入战略合作伙伴，在矿山资源、产品销售等方面寻求合作，分散经营风险，增强市场竞争力；在新进入的银峰矿业，通过管理层市场化选聘、创新薪酬管理体系、矿山项目外包等措施推进市场化试点改革，按照“新企新制”的原则进行管理；中铝江苏稀土要在总结过去经验教训的基础上，积极探索适合企业发展的管理和运营方式，扭转目前被动局面；抚顺钛业要总结氯化车间管理承包的试点经验，逐步推广。
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