新闻导航
企业新闻 行业动态 本周聚焦 企业访谈 铝业科技 统计数据 展会报道 铝业知识 技术标准 本网动态 经营管理 贸易知识 成功人物

让员工“动”起来 有色才能“火”起来

时间:2013-11-28 星期四 来源:中国铝加工网 作者:管理员 http://www.alu365.com


  现在好多企业日子过得半温不火,甚至比较艰难,究其原因何在?可能有的企业是由于全球经济大环境的不景气造成的,也有的企业是受于行业局限性,但更普遍的原因是由于缺乏管理的科学性。
  这其中最主要的一个因素就是不能调动员工的工作积极性,所以企业要真正火起来,必须想方设法调动起全体员工的工作积极性和主动性。
  当前,十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中提出了员工持股的概念,就是调动员工积极性的最大动力。
  《决定》中提到“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”,也就是说到2020年我国大部分国有企业发展为混合所有制经济,然后再根据相关尺度和标准实行员工持股管理。
  到那时,企业分不清是国有体制,还是民营体制,员工也不是在给老板打工,更是在给自己打工,因为企业中有自己的股份,自己就是老板,企业效益直接涉及到自己股份的收益。
  国务院国资委研究中心主任楚序平近日解读《决定》内容时,这样评价了员工持股的影响力,他说,员工持股不亚于“两弹一星”,可见国家层面对员工持股的信心和重视。
  对于企业来说,职工持股制度有利于提高劳动生产率这是无疑的。国际上最优秀的公司也都是这样做的,据媒体公开报道称美国的微软、思科等世界一流企业都实施了雇员持股,其劳动生产率提高15%~30%。我国的华为、海尔等企业也都实行了职工持股,并成为行业排头兵。其员工也因为能进入该公司工作感到荣耀,工作劲头十足。所以说职工持股有利于激发企业活力,有利于提高劳动生产率。
  假使,在一个企业里,员工每天为了混日子,没有了工作主动性,则企业的发展也就没有了出路,即使再能干的领导也无济于事,再好的决策也会付诸东流。
  目前我国有色行业面临了前所未有的困难,国际经济形式恶劣,而每一家企业想通过国际经济大丰收来摆脱困境不大可能,我们必须调动一切可调动的动力,充分挖掘企业潜力,发挥企业优势,克服企业困难。
  在我们有色金属行业里,一些国有企业担负着更大的社会责任——社会劳动力就业,一些企业因劳动力包袱过重,只有通过降薪形式维持全体员工就业现状,但这样做的弊端就是严重挫伤了员工的工作积极性,甚至部分员工难以维持生计,但又舍不得离开,正所谓从事着“食之无味弃之可惜”的工作,但是如果这样一味的“混”下去,既耽误了个人时间,浪费了人才,更加重了企业的负担,使企业和员工双方损失。
  所以说,人尽其才,调动员

相关新闻
更多
热门推荐
更多
中国铝加工网声明:
1、本网凡注明来源”中国铝加工网“的所有图片和文字及其它稿件内容,版板均为中国铝加工网所有,未经授权不得转载。如需转载,请与电话:010-51111338联系授权转载事宜;转载请务必注明内容来源:"中国铝加工网www.alu365.com"。
2、本网未注明或转载的,是为广大读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,仅供读者参考。
3、如本网转载稿涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。
热点透视
行情导航
最新展会
最新加入企业