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中国铝业广西分公司超额完成利润指标

时间:2014-01-16 星期四 来源:中国铝加工网 作者:管理员 http://www.alu365.com


2013年,面对复杂多变的经济和持续低迷的市场形势,中国铝业广西分公司以主业氧化铝板块满负荷低耗生产多盈利、电解铝板块减亏止血和做好副业赤泥选铁增利相叠加,逆势突围,提前一个月完成总部下达的底线利润指标,同比增加盈利近7000万元,成为中铝公司成员企业中盈利能力最强的企业,成功实践了确保利润目标的“汉堡”理论。
  2013年,随着国家经济结构调整,铝市场疲软进一步加剧,当时间指向6月下旬时,面对全年即将过半而盈利没有过半的严峻形势,中国铝业广西分公司召开干部大会并严肃提出“继续努力,守住底线,全面提升企业健康度”的要求。
  会上,该公司总经理、党委副书记程运材分析说:“企业的经营成果就像一个‘汉堡包’,上部是产品价格,下部是成本,中间才是利润。在改变不了上部的前提下,为了保住中间部分,只能压缩下部。”之后的工作中,该公司干部员工将这一论述称之为“汉堡”理论。
  为应对国际金融危机,近6年来企业持续向降本要效益,要继续挖潜增效,新的思路和出路在何方?该公司党委书记、副总经理刘保伟说:“为了打赢这场攻坚战,广西分公司以持续深化运营转型、加快市场化推进步伐、强化矿山管理与资源保护等7个方面工作,作为下半年生产经营的重点。”
  思路决定出路,在下半年生产经营新思路的指引下,广西分公司打破原有的部室、分厂各自为战、单打独斗的模式,打开固化藩篱,协调生产经营联动紧密的分厂与分厂、分厂与部室、部室与部室,在该公司绩效考核总体框架下,迅速配对并形成6个板块。
  固化藩篱打开后,原本需要单位之间协调解决的降耗、降费和降本增效等难题迎刃而解,一系列新举措应时而生。占该公司能源总成本80%以上的7个车间,以创建能效模范车间评比、分享和复制活动为契机,掀起了封堵生产经营“跑、冒、滴、漏”的热潮;以“业绩为导向、解决问题为重点、标准化操作和员工能力提升为途径”的8个跨部门重大持续改进项目和512个员工自主改善项目全面启动实施,运营转型工作由政令推动转入常态化管理阶段,运营转型在广西分公司进入了新的推进阶段。
  随着铝行业低迷,广西分公司一边是氧化铝产品微利,一边是电解铝生产在亏损边缘运行。“如果不能保证氧化铝满负荷低耗运行、止住电解铝“出血点”和开辟新的利润增长点,完成年度底线目标将是天方夜谭”。这是该公司2013年6月财务分析会上形成的共识。
  而氧化铝生产线要满负荷运行,困难直指氧化铝厂原料车间矿石磨料源头的7组磨机。产能的提升带来磨机运转率急速提高,几乎没有停机检修维护的时间。
  原料车间主任陈海告诉笔者:“磨机系统一个中间泵护板磨穿,料浆严重泄漏,因生产之需无法停机检修,带病运行了2天,几近逼停氧化铝生产线。”
  在该公司的高度关注中,氧化铝厂原料车间以重新进行流程梳理为突破口,利用“极限分析理论”,对产能已超设计值上限10%和43.7%的3台大磨机和4台小磨机,再提升20%和3.4%,使大小磨机产能分别达到180吨/小时和120吨/小时,相当于在没有进行资金投入的情况下,通过提升管理水平增加了一组磨机的产能。“通过上道工序为下道工序提供优质服务,2013年氧化铝厂溶出运转率有效提升,氧化铝板块降本超1.9亿元。”氧化铝厂厂长陈传新说。
  在全力降低氧化铝生产能耗的同时,电解铝降耗工作也紧锣密鼓进行。
  对于上世纪90年代设计的、存在较多缺陷的160千安电解槽,如果能耗不能与行业水平比肩,将会面临停产。曾经历过停槽、降薪、歇岗和转岗切肤之痛的电解铝厂员工,对任何能够降本的办法都极其渴望。为了降低能耗,技术人员带领岗位员工探索实施新技术,在铝电解槽“多参数平衡”控制技术由试验到推广的过程中,员工们白天黑夜坚守现场,记录、分析每一个数据。电解车间主任吕健良介绍说:“新技术推广过程中,区域工程师郭宏伟的父亲重病,送到南宁住院,他仅请假半天又回到岗位。”
  该厂员工辛勤和执着的付出很快见效,“多参数平衡”控制技术提前两个月完成前三个阶段的推广工作,并且成效凸显。据该公司财务年报显示,2013年,电解铝厂平均综合交流电耗明显降低,能耗水平挺进了行业前25%区间,电解铝板块全年降本近1亿元。
  2013年,广西分公司开辟了一个新的利润增长源——从赤泥中选铁,不仅变废为宝,而且为广西分公司创造了7400万元的利润

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