中国铝业山西分公司破“冰”突围

时间：2014-02-11 星期二 来源：中国铝加工网 作者：管理员 http://www.alu365.com

  　2013年，面对氧化铝价格持续下滑的困难和挑战，中国铝业山西分公司牢牢攥紧市场化改革和运营转型两个“抓手”，持续推动降本增效、结构调整、管理提升、技术创新等各项工作，经过顽强努力，全年累计盈利664万元。
　　解放思想
　　“2013年，晋铝建安公司在使山西分公司人工成本降低同比增利的同时，累计盈利900余万元。”晋铝建安公司总经理蔡殿峰在公司干部员工大会上高声宣布这一好消息，喜悦之情溢于言表。
　　2013年1月8日这一天，对于山西分公司检修分厂来说意义非凡，按照中铝公司市场化开放型改革的要求，检修分厂和建安公司合并重组，建立起市场化的生产与检修运行体系。新公司经营业务由单一的设备检修迅速向前景发展广阔的生产性服务业拓展。
　　当时，检修分厂主要通过行政命令协调的方式组织生产，如何能突破自我，做强公司品牌，到省内甚至全国揽活，实现从‘借船出海’到‘造船出海’，一道道关卡摆在晋铝建安公司干部员工面前。面对无法预知的未来，一切都要靠自己去闯。
　　2013年5月，晋铝建安公司中标山西省忻州市原平氧化铝一厂设备包保项目，签定包保合同，成功迈出了市场化改革的第一步。
　　面对清理难度大的原平铝厂压煮器23米过料立管任务，晋铝建安公司清理队克服场地陌生、高空作业等困难，通过先火烧再用超高压喷头自上而下进行反复水洗，有针对性的局部重点清洗等方法，成功地清除了结疤，“啃”下了这块“硬骨头”，打响了晋铝建安“设备卫士”的品牌。半年多来，共完成4000余项检修项目，140余项抢检修任务，400余项合同单位高压溶出7次倒组检修任务，同时顺利完成中电投拜尔一厂运行检修合同。
　　目前，晋铝建安公司检修、加工、清理等业务，已由省内拓展到河南、山东、重庆、青海、内蒙古等地，遍及中铝系统及煤炭、化工、发电、机械制造等行业，市场占有率和影响力逐步扩大。
　　2013年，山西分公司坚持市场化的思维和方式方法，在融入市场、分析研判市场中把握规律配置资源。作为中铝公司氧化铝企业率先推行经营目标管理责任制综合配套改革工作的单位，年底，顺利完成了山西分公司历史上第一次总经理市场化公开选聘，市场化体制机制改革实现破冰，新老班子顺利交替，企业发展进入新的历史阶段。
　　创新驱动
　　隆冬时节，海拔1000多米的中国铝业山西分公司孝义铝矿采矿现场，巨大的挖掘机穿梭在粉尘弥漫的露天矿山上，无论酷暑严寒，不分黑夜白昼，为中铝山西企业氧化铝生产提供了充足的矿石供应。
　　在运矿车辆GPS监控室内，每一辆运矿车辆的车号、运行轨迹都清晰地显示在监控屏幕上。从矿山发运管理、封条和塑封监督管理、GPS监控系统管理到入厂前和卸矿时的验收管理以及票据管理，山西分公司各个合作矿山形成了“制度、技术、措施”三位一体的管理体系，汽车成品矿安全运输管理更加科学系统、规范严谨。
　　科技创新是企业发展的不竭动力。2013年，中国铝业山西分公司落实创新驱动战略，以打造中铝公司氧化铝领域新技术原创基地为目标，着力推动创新串联法和高效强化拜耳法成套技术的产业化推广应用，为扭亏为盈提供了强力支撑。
　　在中国铝业山西分公司技术中心，有一支专业的科研团队，多年来，他们围绕项目重点难点确定攻关课题，集中优势技术力量进行科技攻关和创新实验，成功攻克了一大批技术难题，完成了“创新串联法生产氧化铝工艺技术及装备研究”、“高效强化拜耳法技术研究及产业应用”等多个主要关键技术和创新项目的研发。
　　“围绕‘提产降耗、降本增效’总体目标，中国铝业山西分公司共实施科技项目15项，年底前完成11项，其中重点项目完成率达到100%，为企业实现本质脱困提供了有力保障。”技术中心经理郝向东说。
　　激励考核
　　“2013年，营销中心全年采购成本同比降低3.54亿元，相当于把氧化铝市场下滑减利全部夺回，实现了精益采购和卓越营销。”营销中心经理胡然信说。
　　营销中心狠抓市场研判，形成“市场、库存、需求、预算”四位一体的采购决策模型，运用精益采购模块的工具方法，探索开展精益采购CBS模块建设，规范业务流程及关键节点风险控制，完善市场分析研究体系，采购降本增效能力显着增强。山西分公司锅炉煤、烧成煤采购价格均始终保持中铝公司最低，采购降幅比例在营销系统均位列前茅。
　　针对生产经营中的薄弱环节，2013年以来，中铝山西企业持续开展了以中层干部为主体、党员带头、全员参与的“百项转型攻关、千万转型创效”活动，自上而下立项实施了1034项运营转型关键改善项目和1615个消除浪费改善点，形成了互相支撑的“金字塔”型项目体系，业务覆盖率达到100%。
　　2013年3月26日，围绕“敏捷、高效、全覆盖”工作目标，中铝山西企业CBS子模块体系建设工作全面启动。能效指标优化产生效益1.7亿元，精益现金流运营转型月均释放存量资金2.5亿元，实现转型收益1519万元。
　　通过对运营转型关键改善项目实行月跟踪、月通报、季评比、季表彰，中铝山西企业形成了以效益为中心、业务绩效为基础，收入与贡献和价值挂钩，分配向关键岗位、核心人才群体倾斜的运营转型“五位一体”动力机制。
　　2013年，山西铝厂运营转型收益达1161万元，对成本的贡献率是0.96%，山西分公司实现运营转型收益3.86亿元，对成本的贡献率是7.7%，双双超额完成中铝公司运营转型考核指标。
　　为巩固企业生产经营的良好局面，山西铝厂厂长、中国铝业山西分公司总经理张占明一上任就提出：“干部抓作风、队伍抓纪律、企业抓文明。尤其是企业文明要做到文明生产、文明检修、文明施工、文明生活。”一股清新务实之风扑面而来，铝城焕发出勃勃生机。
　　纪检监察工作部成立作风建设检查小组，通过座谈走访、征求群众意见、明察暗访和严查典型案件等方式，强化问责制度。通过督查，领导干部自律意识增了，工作作风、工作质量和工作效率得到提升。
　　山西铝厂党委书记郭顺喜说：“我们必须充分把握十八届三中全会和中铝公司2014年工作会议带给企业的机遇，胆子再大一点，步子再快一点，进一步降低企业生产经营成本，努力实现企业和员工的共同发展。”

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