近日，东北轻合金有限责任公司首季生产运行数据出炉：完成商品产量同比提高3.6%；主营收入同比提高5.8%；利润总额同比减亏2317万元；实际结构成品率较计划提高1.04%。

　　刚刚过去的一季度，东轻公司通过采取生产、技术、装备“三位一体”管控模式守住了“盈亏平衡”的阵地，同比实现了大幅度减亏；市场化改革进一步深化，支撑了控亏增盈的信心；迈开步子走群众路线，搭建起良好的服务平台。

　　这份成绩单，是在铝价市场形势持续下跌的情况下、在强手如林的“赛道”上取得的，实属难能可贵，真真正正向中铝公司交出了一份含金量不低的答卷。

　　资源——攥起手指握成拳

　　今年年初，公司根据市场现状和年度经营目标，制定了产品销售策略，在市场细分的基础上确定了新老两线产品的目标市场，供销部改进考核方法，加大考核力度，以正向激励为导向，激发了销售人员的积极性，发挥出销售团体的整体效能，他们纵向通过驻外分公司锁定具体区域市场和客户营销，横向通过供销部本部建立起目标市场营销网络，并通过随时掌握客户的经营状况，严格控制欠款发货。一季度，公司订货比去年同期增加了2508吨，同比增长14%；发货比去年同期增加了1731吨，同比增长11%，实现了良好开局。

　　“三位一体”是市场保供的重要手段，也是目标责任制管理体制改革核心内容之一。一季度，公司将“以三位一体为市场服务”作为核心管理理念，由生产运行部牵头，在生产、装备高效运行中保证稳定的产品质量。

　　各主体单位也都积极围绕生产运行建立起以生产为主导的生产、技术、设备“三位一体”的生产运行管理组织模式，强化生产的执行效率，用工艺技术来保障生产质量稳定，用完好的设备来保障连续生产，支持公司整体市场开发与销售。

　　某高端合金板材一直是公司的生产窄口，为适应市场需求，满足用户合同交货期，实现连续均衡生产，东轻公司成立了某合金攻关团队，在了解和掌握用户单位对国家战略需求及当前形势后，派出专人负责，技术系统创造性主动做功，制定出了有效的应对措施。经过各相关单位两个月来的共同努力，最终拓宽了生产窄口，实现了均衡生产，今年有望实现成品产量1000吨，实现公司效益最大化。

　　要想成为市场上的佼佼者，必须要有一套自己的看家本领。一季度，公司正是在“提高工序成品率，降低工序能耗”两个专项工作上铆足劲头，通过装备升级，提升了熔体质量。

　　熔铸厂自行设计并制造了一套双转子除气装置，加装自制除气装置后，可使生产线具备双级除气条件，对提高产品质量尤其是高端产品质量将起到决定性作用，仅此一项，就为公司节省购置设备资金300多万元。

　　东轻公司还将新老两线融合，发挥了装备优势，在民品板带事业部南线组织试验生产某铸轧带材，无论从各项性能指标，还是表面质量都有较大程度提高，解决了卷径小、头尾废料多、生产效率低等难题。

　　同时，公司还通过运营转型，提升了产品质量，并且使产品生产整个过程处于可控状态，减少乃至杜绝批量废品的产生。一季度，他们相互支持，缪力同心，累计实现综合能耗较去年同期降低了0.306 吨标煤/吨，同比降低23.4%。

　　东轻公司不仅仅在市场开发上转变方式，在“三位一体”上实行管控，在两个专项上主动做功，还在改革、营销、技术、管理“四轮驱动”上做足了文章。他们外拓市场、内强素质，开源节流、上量降本，充分发挥了资源优势，真正攥起了手指，握成了拳头，守住了盈亏平衡的阵地。

　　嬗变——转型升级谋发展

　　市场化开放型改革是中铝总部的决策部署，也是公司生存发展的迫切需要。“实施市场化、开放型改革就是为实现轧板厂更好地发展，更好地造福员工，不负公司的重托”，这是轧板厂厂长于帆说。

　　作为公司主体单位，轧板厂在市场化、开放型改革中走在了前列。一季度，轧板厂为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，我们制定了《成品计件承包考核方案》，主要在生产窄口以及影响成品质量的重点部位进行开展。改变以往的计件、奖金分配方式，按成品计件的方式进行分配，体现了多劳多得、能者多得的原则，打破原有的平均奖金分配原则，根据现有的分配方案，平均奖金最大差额达到1300元。

　　一季度，在轧板厂干部员工的共同努力下，拉伸板完成商品产量同比去年增加340吨；硬合金薄板完成商品产量同比去年增加372吨，不仅有效提高了生产效率和成品质量，更重要的是，通过转型升级增强了干部员工控亏增盈的信心和决心。

　　东轻特材公司也不甘落后，他们不断将市场化改革各项举措推向深入，尤其是在一季度万吨模锻机中修工作中，特材公司突破常规，拓宽思路，改变了以往设备大中修任务外委模式，在内部实行了设备大中修承包制。

　　他们根据检修施工进度表，仅用了10天时间就完成了万吨模锻机全部检修项目，项目工期缩短了近一周时间。原来该项外委检修所需费用30万元，通过内部承包，特材公司仅仅支付了检修团队几万元人工费用，大大降低了检修成本。目前，万吨模锻机已投入使用近半个月的时间，设备运行良好，为军工产品的顺利生产提供了可靠的设备保障，市场化改革见到了真成效。

　　升华——管理创效求跨越

　　管理模式决定管理成果。3月4日，公司党的群众路线教育实践活动正式启动，这对教育引导党员干部树立群众观点，进一步树立为民务实清廉形象具有着重要意义。

　　民品板带事业部作为东轻公司直接面向市场、参与竞争的主要生产单位，生存发展一直异常艰难。一季度，为了打好开局，提升士气，他们将群众路线教育实践活动与运营转型有机结合，从思想观念入手，激发干部职工干事创业的积极性。

　　他们建立了一人多岗、一职多能、联合作业、横向支援的大班制生产模式，发挥了事业部队伍的整体合力，解决生产瓶颈。在工艺优化上，事业部细化工艺流程，主操纵手总结优质操作方法，减少工艺道次，提高轧制速度。通过数据分析比对，进一步完善考核体系。一季度，成品率提高了1.61个百分点。仅3月份，事业部商品产量突破了2000吨，不仅超额完成生产任务，而且创下了民品板带事业部20多年来的月单产记录。

　　东轻公司将学习教育与听取意见、解决问题同步推进。包装事业部从教育实践活动中受到启发，该部负责人不仅深入本单位基层，还深入到用箱单位，与使用包装箱的员工面对面进行交流探讨，不仅掌握了包装箱在使用过程中的第一手资料，还根据用户实际需求合理调整包装箱结构，降低不必要的浪费。

　　包装事业部经理李海涛说：“践行群众路线就是要深入一线，搭建服务平台,这样了解的信息才能准确，员工才能更加信服。”

　　咬定目标不放松，心无旁骛抓落实。一季度，公司迎难而上，经过艰苦努力实现了“开门红”，如何实现“季季红”、“全年红”？面对挑战，公司领导班子带领全体干部员工坚定信心、知难而进，正伴随着“打结构、创效益”大干二季度劳动竞赛的热潮，坚定的奔袭在“赶考”的路上。