中铝公司混合所有制改革提速
中国铝业公司（简称“中铝公司”）的深化改革领导小组正在研究制定公司重点改革任务和改革工作要点，为公司全面深化改革制订路线图和时间表。在探索混合所有制经济方面，中铝公司旗下中国铝业股份有限公司与杭州锦江集团有限公司共同出资设立了合资公司。中铝公司正在推进旗下三家企业的员工持股、技术骨干持股试点工作。
引入民资激活业务
中铝公司正在积极寻求与行业内的优秀民营企业合资、合作，引入民营非公资本，实现股权多元化。中铝公司旗下企业结合自身的竞争优势、区位特点等，通过各种形式探索与优秀民营企业、民营资本的合作发展。
中铝公司相关人士表示，今年4月，中国铝业股份有限公司与杭州锦江集团有限公司共同出资设立华锦铝业，意味着中铝向混合所有制迈出了实质性一步。
此前，中国铝业公司董事长熊维平表示，中铝未来几年的重点是解决铝板块的亏损问题，电解铝正是中铝最脆弱的一部分。产业要发展，就要向市场找战略合作伙伴，向市场筹集资金，去上市，去再融资，去走混合所有制的道路。
中投顾问咨询顾问崔瑜表示，民营资本进入后，能有效激活中铝公司现有业务。通过发展混合所有制经济，中铝公司管理、营销、资源的整合工作将进一步推进。
探索所属企业分类管理
在“市场化开放型改革”、“2015年中铝公司要实现本质脱困”的目标指引下，中铝公司的市场化改革进入“深水区”。公司将逐步探索对所属企业进行分类管理，探讨混合所有制的方式方法，制定相关指导意见，鼓励所属企业积极推进混合所有制发展。未来将根据企业自身的不同特点，从多个方面积极探索、推进改革工作，具体包括：完善法人治理结构、规范管理运行、引进战略投资者及社会资本、采取股权激励机制、改变激励分配模式等。
中铝公司正在推进旗下的三家企业的员工持股、技术骨干持股试点工作，并结合各企业的具体情况，在现有法律、法规的框架范围内，解放思想，敢于创新，打造资本所有者与劳动者利益共同体的形式，激发企业与员工的活力。
崔瑜表示，分类改革、员工持股、股权激励机制等举措的实施能激活企业员工的活力，现有业务整合效率也将提升，上市公司的平台效应将得到更充分的发挥。
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