3月1日，中铝公司电解铝合金化达标达产提质增效动员会在中铝总部召开。会议主题是充分挖掘电解铝现有合金化设备的能力，实现现有产能达标达产，提质增效。中铝公司董事长、党组书记葛红林，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川，中铝公司党组成员、副总经理敖宏，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。中国铝业副总裁蒋英刚主持会议。

    会上，中铝公司总经理助理兼人力资源部主任刘建平宣布了《关于成立中铝公司电解铝合金化推进领导小组及下设工作组的通知》；中国铝业企业管理部介绍了南平铝业的经验做法，并作了《中国铝业电解铝合金化的现状和任务》专题报告；中国铝业财务部介绍了《中国铝业电解铝合金会计核算与财务管理办法》；中国铝业人力资源部介绍了《中国铝业2015年电解铝合金化专项考核激励方案》；山东华宇介绍了自己在电解铝合金化生产经营方面的经验。

    会议通报了“中铝公司电解铝合金化推进工作小组”的工作内容以及技术研发组、现场服务组、管理考核组、财务核算组的职责、任务、工作机制以及铝加工企业采购计划订单情况。铝加工企业和电解铝企业就推进电解铝合金化工作的初步思路进行了讨论发言。中铝科学院、洛阳院以及中铝公司、中国铝业相关部门针对电解铝合金化工作提出了建设性的意见和建议。

    敖宏强调，电解铝企业和铝加工企业要互相配合、互相支持，在内部采购上，要优先考虑公司内部企业的需要。铝加工事业部要全力支持公司电解铝合金化工作，提供好技术支持和现场服务工作。

    罗建川指出，目前公司电解铝合金化不足的原因是投资理念不合理、对合金化重视程度不够、开拓市场不够、电解铝企业和铝加工企业融合度不够等。他强调，今后电解铝合金化工作的开展：一要对电解铝企业的熔铸系统进行独立核算，单独考核；二要对标先进，进行精细化管理；三要加大销售力度，加强与铝加工企业的合作，稳定质量，稳定订单；四要研究调整外销铝液的定价模式。

    会上，葛红林作重要讲话。他针对当前电解铝合金化现状指出，各电解铝企业一是要解放思想，尽快跳出只供铝锭和铝水的思维定势；二是要攻坚克难，坚持产业链向终端产品延伸；三是要务求实效，尽快恢复产能，达标达产，提质增效。

    葛红林强调，今年的主要任务是恢复产能，达标达产，提质增效。基本要求是，停产生产线6月份前完成复产工作；各生产线年底前实现达标达产。

    他指出，为实现顺利恢复产能，达标达产和提质增效，各企业必须消灭以下几个现象：一是被过去遇到的挫折吓坏了，遇到挑战就投降的“逃跑主义”。先入为主地错误认为电解铝搞合金化是没有效益，是自寻烦恼。二是生产上表现为嫌麻烦。生产铝锭不容易出废品，而生产合金产品用户要求高，操作精细，考核指标多，生产积极性不高。三是营销上表现为放不下架子，干惯了甲方，不愿意找客户要市场。四是管理上表现为说不清道不白。成本说不清、效益说不清，遇事又不能“解剖麻雀”，一笔糊涂账，也不愿意去分析原因，笼统地归结为亏损没效益。五是出现问题表现为埋怨他人，千方百计找客观原因。

    葛红林强调，为使全公司上下齐心协力，痛下决心，全力推进电解铝合金化工作，总部及相关企业必须做好以下四方面工作：

    一是强化过程管理。中国铝业企业管理部要及时掌握各企业动态，做到每周一报，确保监管到位。

    二是做好技术攻关。公司层面，将成立现场服务专家组，帮助企业攻克合金化技术的难点和瓶颈问题，启动生产线，改善指标和降低成本；企业层面，要加强组织保障，充分发挥技术上的“老把式”作用，尽快理清恢复生产的技术问题和解决措施。

    三是做好协同配合。科学院、研究院、各铝加工企业和各电解铝企业，要尽心尽力地支持电解铝企业合金化工作在生产、设备、技术、质量提升上的工作需求。

    四是加大激励力度。总部已制订激励政策支持此项工作的推进，企业也要有相应的配套措施，充分调动生产、技术、销售人员的积极性，避免“大锅饭”，防止奖罚不分明。

    会议强调，要认真传达、学习和领会葛红林董事长的重要指示精神，按照公司领导的要求，解放思想，深挖内潜，运用运营转型的理念、方法和工具，创新管理体制，优化运营机制，加快推进电解铝合金化工作，把本次会议的精神真正落到实处，为推进公司扭亏脱困工作作出新的贡献。