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648亿订单铸就中铝国际希望

时间：2016-04-05 星期二来源：中国铝加工网作者：管理员 http://www.alu365.com

　　1月17日下午，在中铝国际工程股份有限公司（以下简称“中铝国际”）（02068.HK）2016年工作会议上，中铝国际董事长贺志辉分别与中铝国际总部各部门、各分子公司、项目部（项目公司）负责人签订了2016年度绩效合同书。
　　一位在场的人士表示，中国铝业公司（以下简称“中铝公司”）董事长葛红林对于中铝国际的发展寄予很高厚望。他特意在中铝国际的2016年工作会上题词：“希望中铝国际在新的一年，利润再创新高，发展再提速。”
　　3月31日，中铝国际正式发布了2015年公司年报。年报数据显示，截至2015年12月31日，中铝国际总营收195亿人民币，较之2014年189亿元同比增长2.8%；年度利润6.72亿元，较之2014年略有降低。这已是中铝国际在2012年香港上市以来连续第三年赢利。而在全球有色行业整体衰退的前提下，这一成绩殊为不易——2015年是中国铝行业进入21世纪以来最为困难的一年，铝价较之2014年下降了近20%，击穿了已经20多年不曾跌破的10000元/吨大关。
　　携此成绩，中铝国际获得中铝公司的高度肯定，并荣获中铝公司2015年总经理特别奖（利润贡献奖）。
　　中铝国际于2003年12月16日成立，2012年7月6日在香港联交所主板成功上市。是一家集测绘勘察、工程设计、工程施工、工程总承包、科技研发、装备制造为一体的高新技术企业。
　　贺志辉董事长表示，面对当前低迷的经济及行业形势，中铝国际将继续依托国家“一带一路”战略，注重“走出去”全域谋划，有针对性地选择项目，在风险可控的前提下，重点关注节能环保、市政和基础设施方面的业务机会。
　　“公司未来还将充分利用海外平台的节税、融资等优势，通过构建具有中铝国际特色的融资平台，为公司获得更多金融支持。”贺志辉坦言，凭借对宏观经济形势的研究以及自身战略的不断调整，中铝国际可望通过业务转型在同行业继续保持稳健发展和增长态势。
　　截至3月24日，中铝国际报收1.72港元，较上一交易日大涨7.5%。
　　中铝国际的“加减法”
　　从华中科技大学毕业后，贺志辉在中铝国际（02068.HK）一待就是29年，其现今身兼中铝国际董事长、党委书记、总裁三职。在2015年铝价降至20多年的冰点时，这位董事长见证了行业的衰退，却带领着中铝国际继续实现了业绩的成长。
　　“过去一年业绩的成长，主要为在继续加大开发有色存量市场的同时，把握国家‘一带一路’、‘京津冀一体化’等战略机遇，跟踪布点，以点带面，连点成片，形成了国内外业务的培育和开发新格局。”贺志辉说。
　　2015年以来，铝产品价格呈现持续性“断崖式”下跌。最新数据显示，3月30日LME三个月期铝价下跌8美元，报每吨1，519美元，更比2015年初下跌逾20%。
　　与之对应的是，在价格创下20多年新低的前提下，美国最大铝业巨头--美国铝业2015年的销售相比2014年下滑18%，并关闭了旗下多个工厂；俄罗斯铝业2015年的业绩较之2014年也大幅下滑。
　　与葛红林在中铝所推行的“加减乘除法”相似，中铝国际在业务创新、科技投入、企业并购等方面做了“加法”，同时在成本支出等领域做了“减法”。
　　“加法”的具体做法是：加强与地方政府、知名企业的深层对接，先后与成都天府新区、洛阳市、天津滨海新区等地方政府签订战略合作协议，在改善民生和基础设施建设等领域尝试PPP模式；在项目实施之时，中铝国际亦取用多种承包形式，通过BT和一定比例的垫资承包方式，以小额垫资撬动国内外大的市场；贸易板块，依托海外机构和国内分支机构，确定优势业务品种，拓宽业务经营渠道，2015年分部业绩比2014年增长1倍以上；收购九冶建设有限公司62.5%的股权——这是中铝国际自2012年香港上市以来，收购的第一家同类大型企业。
　　一位中铝国际高管表示：2015年承接的盘县城关镇棚户区改造项目，属于PPP项目，总投资约35亿元。今年将全面推进本项目，计划完成产值近17亿元。
　　同时，通过BT方式，中铝国际的国际市场业务结构得到进一步拓宽，如签署了委内瑞拉？2.07？亿美元的？CVG-Bauxilum？综合恢复产能项目合同；相继在莫桑比克、印度尼西亚成功获取项目订单；承接了埃塞俄比亚水泥厂安装工程和赤道几内亚电网改造项目；沙特和巴西的石油焦项目等都已签订工程建设合同或取得重大进展。
　　“加法”的另一项重要职责，是在行业低迷期加大科技投入，由此增加公司产品竞争力。数据显示，2015年，中铝国际科研支出为6.05亿人民币，此一数字占当年营业收入总额的3.1%，与年内利润相当。
　　此投入开出丰厚硕果。截至2015年12月31日，中铝国际累计申请境内专利6，090件，累计授权境内专利4，518件，申请国际专利134件，授权国际专利47件。累计获得国家级工法7项。科技成果和专利技术已成为中铝国际发展的原动力和核心竞争力。
　　“减法”方面，仅行政支出一块为例，2015年该数字为10.48亿元，较之2014年减少2.7%；开发建设具有工程技术特色的电子商务采购平台，实施“阳光采购”，减少中间环节；成功启动了生产监控调度指挥系统，全面实施“互联网+”，以精细化生产降低成本。
　　以此“加减法”多重举措，2015年，中铝国际首次入选2014年度“全球工程设计公司150强”，排名第119位；同时，入选2014年度“国际工程设计公司225强”，排名第189位；入选2015年度“中国500强企业”，排名第213位。
　　648亿订单铸就希望
　　作为2015年业绩最为突出的中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（以下简称六冶），在2016年中铝国际分配的指标中任务更重。1月17日，手拿业绩书的吴志刚一回到座位，就与邻近的九冶董事长张全万交流业绩提升经验。吴志刚表示，未来一年，六冶要调整经营布局、巩固传统施工优势、抢抓城镇化和新兴市场机遇，以相关多元化推动转型升级，建立有效的约束激励机制，以信息化手段夯实基础管理，实施积极的营销策略和稳健的财务策略等发展思路。
　　中铝国际一位高层表示，2016年，该公司将积极加强与实力强、信誉好的政府和企业合作。结合国家“一带一路”、“京津冀一体化”和“长江经济带”等重点经济发展区域整体战略，主动调整业务布局，利用公司在各地区的所有资源，实现经营业务新突破。
　　在国内方面，中铝国际正引导各成员企业多寻找以下项目：北上广深一线城市和二、三线地理位置优越地区的优质PPP项目；与有过良好合作经历、知根知底的大型企业和地区加强合作，如云冶集团、青投集团和温州等地区。
　　国际方面，中铝国际已成立了9个工作组，按照国家“一带一路”战略，积极对接国家有关部委，重点围绕资源型国家地区，进行市场开发，对重点地区、重点项目进行跟踪，及早布点布局。
　　技术领域，中铝国际主攻上下游延伸产业链，聚焦价值链高端，从源头开发和推广铝制品及相关装备应用，如成立铝模板公司，将取代传统建筑模板作为主攻方向。
　　中铝国际也在考虑运用金融工具，加快推进铝材的应用及减低公司的运营成本；同时，中铝国际考虑回归A股。
　　事实上，在过去的一个季度中，中铝国际已动作频频。1月，中铝国际与中国中小企业合作发展促进中心签署战略合作协议；中铝国际拟发行34亿元的公司债券，以进一步改善公司的债务结构、拓宽公司融资渠道、满足公司资金需求、降低融资成本。
　　以前者为例，中铝国际和中国中小企业合作发展促进中心的合作，将在企业金融服务、产业基金建设、国家政策研究、发展战略研究等多个领域开展全面战略合作，实现服务国家经济建设、促进企业发展的目标。
　　贺志辉认为，新常态下蕴藏着新机遇。创新驱动成为企业发展的动力源，有利于公司各设计企业的技术优势迅速转化为竞争优势；新常态下的国际化经营加剧，将为公司提供更多实施海外工程的机会。同时，新型城镇化战略的实施，也将给公司的发展壮大带来机遇。
　　中铝国际目前在手的充足的订单，有望对其实现2016年业绩形成有效支撑：2015年新签合同总额人民币367亿元；截至2015年12月31日，集团未完工合同总额人民币648亿元，可以覆盖收入的3.3倍。
　　中金公司分析师廖明兵认为：虽然中铝国际2015年收入增速放缓，但有望在2016年加速。廖明兵分析表示由于中铝国际2015年上半年PPP模式在探索初期，PPP项目推动缓慢，但自2015年4季度以来有显着改善，今年以来内地项目订单和新开工快速增长，预计2016年内地收入有望恢复增长。